大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于bubble海外生活的问题，于是小编就整理了2个相关介绍bubble海外生活的解答，让我们一起看看吧。
独自在海外留学，怎样才能找到合适自己的圈子并融入进去呢？
一个是跟教授的交往。比如说，你能不能在大三的时候，进入某个研究组，做一点学徒式的工作。最好多了解几个教授的工作，跟他们有一对一的交流，知道他们都在干什么，尝试跟着师兄师姐一起做点事情。
一个是参加学生社团。最好是那种你真正关心、同时又是特别严肃地试图干大事的活动，比如说，推动某个政治议题的社团。
一个是暑期找个公司实习。这些活动大都不需要什么人脉介绍，你直接去他们就欢迎。你能从中学到真的东西，也能认识有意思的人。而且这些活动都是可见的，可以写在简历里。这不比什么“混圈子”强多了吗？
在海外时想要融进合适的圈子:首先要参加学校的社团活动，每个学校都有中国学生的社团，多参加社团活动就会扩大自己的朋友圈。其次要和老外同学多交流，不要有了中国朋友就只和中国同学玩。语言不好没关系，多多交流可以使你多了解当地国的文化、民俗这样可以更好的融入当地，还可以帮你顺利的完成小组作业。最后可以寻找一些***这样可以了解当地的企业文化，增长自己的工作经验，为以后自己毕业后找到求职方向及适应企业工作。
WeWork去年亏损达20亿美元，“共享经济”能持续下去吗？
可以持续，比较有市场空间
WeWork是“共享办公空间”的鼻祖，创立于2010年，目前估值搞过400亿美金，名副其实的独角兽，因为还未上市，所以财务数据并没有太多可以查询，根据他们自己公布的2018年的财务数据可以知道，2018年公司应收为18亿美金，亏损是20亿美金，营收和亏损双双较上一年翻倍。这个说明毛利率水平并未得到提高。
在弄明白为什么会发生如此大的亏损之前，我们先想一想，为什么营收只有18亿美金的情况下，亏损了20亿美金怎么还能存活的？其背后最大的投资人是孙正义，孙正义的软银愿景基金从2017年以来已经给公司提供了股权和可转债、抵押***等总计100亿美金的融资额，这些成为WeWork攻城略地的重要资金保障。
对于亏损如此之大的，公司给出的解释是，公司一直在扩张，在用于房屋租赁方面投入比较大，每个办公空间平均需要18个月才能招满入住率。所以他们的解释就是，因为持续扩张新的办公空间，持续数学，而办公空间需要18个月的时间来达到满额入住的时间，所以回收周期比较长。
那么WeWork成立快10年了，他们的运营数据是怎么样的？据说目前已经在全球有40万的企业会员，令人意外的是，其中三分之一的会员员工人数超过1000人，这个数据和我们一般认为的只有自由职业者和小微企业和创业团队才会选择共享办公空间的认知是有区别的。企业员工上千的人公司也愿意入住在他们的办公空间。说明确实有独到之处。
但是这个可能也是我担心的地方，为什么？因为WeWork说到底是一家办公租赁公司，统一租用办公场地，经过统一的装修风格，提供统一的服务，企业只需要拎包入住即可，这个听起来和针对个人的住房租赁市场其实是有想通之处的。
一家企业的商业模式说简单也简单，说复杂也复杂，剖析开来就是三个问题：用户为什么会选择你？第二你的成本是多少？你的收入是哪里来？
自由职业者和创业团队本身人员少，自己租赁办公室成本反而高，所以他们有选择这种共享办公空间的理由。而千人以上的企业完全是可以自行来租赁办公室的，为什么要选择WeWork？原因只有一个：入住WeWork的成本比自己租赁办公室要划算，那么接下来的问题是，要么是WeWork能够把成本做到更低，要么是WeWork在贴钱做亏本生意。如果是前者，那么WeWork就有了核心竞争力，如果是后者，那么WeWork就难以持续，因为持续的亏损总归有到头的一天，而一旦你提价，那么这些大企业就会自己租赁办公室。
WeWork没有公开的财务数据，我们无法得到更细致的财务数据做验证分析，不过国内有优客工场在做同样的事情，他的亏损却远没有这么显著，WeWork为了打开市场有补贴市场的动力也可以 理解，说到底是一个统一的二手办公房东的生意，最大的好处就是，当你的规模足够大的时候，手里有几十万企业会员在同一个平台上，这些数据也许就可以做些其他的变现。
一家集团公司如果集中***购办公用品，或者办公服务，或者装修，都会有***购的优势，那么WeWork作为全球性的办公空间，有几十万的企业办公空间，这当中进行统一***购，溢价能力自然要强得多，所以，这种模式有其持续性。所以前端有统一***购溢价的优势，后端有数据变现的想象力，这种模式有存在的必要性，只是亏损如此巨大肯定是另有原因，绝不仅仅是扩张的原因导致的。
任何的优质服务都是需要成本付出的，如果要持续提供优质服务，那么客户就得愿意接受你更高的价格，为你更高的价格埋单；或者你的能力在提供更优质服务的时候还能降低成本，所以你具有成本优势。这是商业模式可持续性的根源。举个极端的例子，现在有一家公司愿意为三星级酒店的会员提供五星级的硬件和软件服务，但是价格不变，会员自然愿意去消费，消费者趋之若鹜，你的营收在迅速做大，但是你的亏损也在急速扩大，要么你提价到五星级的价格水平，要么你有能力把成本降低到三星级酒店的水平！WeWork是哪一种呢？
主做股权设计、并购，业余股民，爱好搏击
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到此，以上就是小编对于bubble海外生活的问题就介绍到这了，希望介绍关于bubble海外生活的2点解答对大家有用。
